局工作会议后，我队于3月2日召开了队领导班子会议和队长办公扩大会议。会议全面传达了会议内容和有关领导讲话的主要精神，动员全队要以科学发展观为指导，以体制改革为动力，为促进六队和谐与发展做出更大的贡献。结合我队具体情况，就贯彻落实会议精神的措施进行了研讨和具体工作部署。

        通过传达学习李成岗局长所作的工作报告和其它有关文件，与会同志紧紧围绕“富民、强队、兴局”这一主线，一致认为，李局长的工作报告全面的总结了去年全局工作。关于今年全局工作的安排部署，指导思想明确，制定的经营目标任务是积极、稳妥、切实可行的，使大家深受启发和鼓舞，进一步认清了形势，提高了认识，统一了思想，增强了努力完成和超额完成全年目标任务的信心和决心。

        在3月9日召开了队职工代表组长联席会议暨经济工作会议上，进一步按局计划确定了2010年全队经营目标任务，即：实现现价总产值 3410万元，总收入3060万元，利润307万元。为确保经营目标顺利实现，提出了主要抓好七个方面的重点工作，制定了有效措施和有力的组织保证。队要求各级领导干部和广大职工全面贯彻局工作会议精神，以推进地勘单位体制改革为动力，进一步解放思想，认真转变观念，坚持把科学发展观理念贯彻落实到今年各项工作和整个过程，积极稳妥地推进体制机制改革，深化管理制度创新，努力维护队伍稳定工作，促进和谐六队建设。继续加大地质找矿工作，保证矿产开发有后劲，着力发展支柱产业，不断提高经济增长质量。积极跑市场，落实项目，丰富施工手段，发展壮大工勘施工业，力求取得更好的经济效益和安置效益。同时积极实施“走出去”战略，加强对外合作和开发力度，努力推进我队经济又好又快地发展。

        以经营目标为基础，认真落实责任制。为了确保总目标的全面实现，按照队内部经济责任制管理办法，分别与各分管领导和经营实体签订了今年的经济责任制合同，层层分解落实了经营目标任务，明确了完成目标任务的具体措施和进度要求，并将分解后的目标任务落实到责任人和分管领导，进一步明确了队与下属单位的责、权、利，理顺了经济关系，以确保完成今年经营目标任务的全面实现，力争有较大突破。同时与队属各单位签订了2010年度安全生产责任制，层层分解落实了安全生产责任和具体措施，

        对主要经济指标进行了分解落实。地质勘查实现产值400万元，收入340万元，利润25万元,全年地质勘查任务落实到队地调所，责任人白和总工程师;矿产开发实现产值2600万元，收入2400万元，利润265万,全年矿产开发任务落实到潼关兴地矿业公司、西安金石矿业公司，责任人冀兴臣副队长；工程施工实现产值410万元，收入320万元，利润17万元,全年工程施工任务落实到队工程公司，责任人夏元鹏副队长。对工作进度也提出了具体的要求：一季度完成全年任务的15%；二季度30%；三季度30%；四季度25%。

        今年是我队改企改制的开局之年，做好今年的各项工作，对于我队今后的发展有着极为重要的意义。尽管完成今年的预期目标任务和改革发展稳定工作的任务非常艰巨，但我们坚信，在省地矿局的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，通过全面贯彻落实科学发展观，全队上下，齐心协力，开拓创新，扎实工作，不折不扣的抓好落实，努力做好今年的各项工作，全年的经营目标任务一定能够完成。