3月8日，新任队长王根宝立即召集队班子成员、各部门负责人召开会议，通过各种形式分别座谈，马不停蹄地对蓝田、潼关、临潼、渭南等市县有关部门和兄弟单位进行走访，深入生产一线调研，了解熟悉队情。

        在就任后召开的有关会议上，王队长指出，此次全局地勘单位企业化改制，是省政府为促进地勘单位长远发展做出的重大战略决策，深度之广，力度之大，是省地矿局自成立以来前所未有的。企业化改制是大势所趋和不可逆转的，但也是我们地勘单位发展的新起点。对于地质六队这样一个有着近50年历史的老队来说，影响深远。如何把一个曾经有过辉煌历史的地勘单位带入蓬勃发展的新阶段，是新班子首先要考虑的问题。我们一定要认清形势，彻底转变观念，贯彻局改革发展的思路，顺势而动，积极作为，坚定不移的坚持以经济发展为中心，全力推动我队产业经济发展再上新台阶。

        王队长强调，近一个时期，我们要切实抓好以下几项重点工作：一是要按照局党组要求，切实做好企业化改制工作，做好全员劳动合同的签订和资产划转及分公司的筹组工作，按期完成改制任务；二是要加快管理机制、收入分配机制和产业结构调整，积极探索构建高效的运行新机制，使我队产业结构更趋优化合理，职工收入水平不断提高；三是要大力加强技术队伍和技术装备建设，增加装备投入，提高技术装备水平，逐步增强我队技术实力及市场综合竞争力；四是要高度重视和加强再就业管理工作。要积极争取潼关整装勘查开发项目早日上马，通过扩大产业规模，挖掘队内安置潜力等途径，多渠道、多方式的创造就业机会，尽全力把待岗职工再就业工作做好；五是要加快自来水、天然气接入工程进度，切实把这一惠民工程做好，争取按计划实现通气通水；六是要队属各单位要高度重视安全生产，强化安全管理责任，确保今年生产经营工作平稳推进；七是要充分发挥宣传平台作用，加强宣传报道广度和力度，增强全队干部职工凝聚力，提升我队行业知名度，为全队的改革和经济发展营造良好的氛围。

        王队长要求，队属各部门和全体干部职工要认真做好本职工作，高效履职，创新有为，要勇于想事，做事，做成事。在积极推进企业化改制的同时，全力维护好队伍稳定。

        新班子成立以来，坚持改制和发展两手抓的工作思路，一方面认真贯彻落实局党组企业化改制决定，坚持改制方向不动摇。为确保改制工作按局党组要求顺利完成，队专门成立以王根宝队长为组长的“全员劳动合同签订工作领导小组”和“资产划转工作领导小组”，两项工作均按计划正在有序推进。分公司完成了名称确定，在临潼工商局进行了涉及注册登记有关问题的咨询，待省工商局核转函到后，即可正式开展分公司的注册登记工作；另一方面科学规划全队经营工作布局，坚持改制经营生产两不误。积极参与局小秦岭西部整装勘查开发项目，密切关注小秦岭东部整装勘查工作动向，找机遇，抓项目。加快了结构调整，成立了队属二级实体矿权勘查服务中心。制定了一系列促进经营发展的新措施，印发实施了《二0一一年职工工资、生活费调整意见》、《第六地质队经营管理（试行）办法》及《陕西省地质矿产勘查开发局第六地质队固体矿产资质使用管理办法》等管理办法。“安康杯”竞赛活动已在队范围内热火朝天的全面展开。新思维，新举措，凝聚了全员合力，增强了全队发展信心，带来全队发展新气象，促进了全队各项工作的稳健推进。

        根据队加强技术装备建设的决定和实际业务发展需要，为队地调所、矿权勘查服务中心、党政办等实体和部门购买了更高精度的GPS定位仪、皮卡车、越野车和相机，为队地调所、矿权勘查服务中心等实体负责人配发了笔记本电脑，使我队技术装备实力和宣传报道力量得到了有效加强。

        天然气、自来水接入工程，已完成院外和院内主管网施工工作，入户工程施工正在紧张进行中。

        工勘施工项目全面展开生产。队工程公司在潼关蒿岔峪、太峪，洛南等地区工勘项目投入的4台钻机运行良好，截止4月25日已累计完成钻探进尺1500米。

        地调所各项目组精心备战，到4月20日已全部出队，奔赴生产一线。在出队的当日，王队长、冀书记等队领导亲自为项目一线人员出队壮行。