局（总公司）半年工作会议后，我队于2011年7月25日上午，立即召开了全队（分公司）中层以上干部会议，对局（总公司）半年工作会议精神进行了全面传达和认真贯彻落实。同时结合我队实际，就做好我队（分公司）下半年主要工作制定了具体的落实措施。

        王根宝队长在会上要求，全队（分公司）一定要以张局长工作报告讲话为动力，进一步明确工作思路，积极完善各项落实措施，着力解决上半年工作中存在的重点问题。认真贯彻落实赵廷周总经理在总结讲话中关于推进地勘单位事企分离的要求，加快分公司企业化运营各项制度建设，扎实有效地推进企业化改制工作。开拓创新，锐意进取，全力做好下半年各项工作。同时，为明年各项工作的开展打好基础。
        为确保今年经济工作目标任务的全面完成，队（分公司）将采取以下措施：一是加强地质勘查、工勘施工的项目管理，确保各在做项目按计划、按要求完成相应工作量和施工任务。同时，加强各类地勘项目的申报立项及工勘项目的市场拓展工作，争取承担更多的地勘项目和再承揽1-2个工勘施工项目，超额完成全年各项经营任务；二是切实抓好兴地公司复工后的生产经营工作。在确保安全生产的情况下，加强对重点生产坑口的管理力度，采取一切可行方案，加大采矿量，挖潜增效，力争在年底前矿产开发经营完成全年计划任务达到65%；三是是抓紧Q408号矿脉采矿证办理，如在10月份底前能顺利取证后，争取实现完成一万吨的采矿目标；四是充分发挥自身优势，当好小秦岭地区整装勘查开发主力军。我们将按照局和总公司的总体思路，加强与有关各方的沟通联系，稳步推进我队在潼关地区的整装勘查开发及探矿工作，争取有关项目早日启动实施，在条件允许的情况下，做到设计和施工同时进行，力争在年底前取得新进展。

图为王队长传达局半年工作会议精神