5月18日，集团公司总经理屈永安一行到我队调研指导工作。我公司党委书记、执行董事刘晓东，党委副书记、总经理王和平及领导班子成员白和、王荣社、周青、庞静霄参加了座谈会。

座谈会上，刘晓东首先对屈总一行莅临我队调研指导工作表示感谢。随后刘晓东向屈总一行详细介绍了我队历史沿革、职工队伍、四大产业板块经营发展、改革管理和“十四五”产业发展规划、目标等。屈永安详细询问了潼关矿区六大中深部探矿工程开展情况、工程布设、探采矿系统设计、安全管理投入和存在困难。刘晓东在汇报中指出，我队是一个具有深厚历史底蕴、雄厚技术力量和实体产业基础的综合地勘单位。我队长期扎根潼关小秦岭金矿田，在地质勘查、矿产开发和钻探工程施工等方面积累了丰富的技术资料和找矿成果。上世纪八十年代我队在国内地勘单位中首开“勘查开发一体化”经营，并步入了黄金产业发展的一个高峰。进入新世纪以后，尤其是2011年“小秦岭国家级整装勘查区”设立以来，我队抓住机遇，在潼关矿区布设了六大中深部探矿工程和一个选矿项目，目前利用这些探矿工程，我队已经在潼关中深部探矿过程中实现了较好的探矿突破，矿业也初步成为我队产业发展的龙头。此外，地质勘查大力实施“走出去”和“大地质”战略，经营发展逆势上扬；工程施工稳扎稳打，技术实力全省领先；民生地质虽起步较晚，但经营规模逐年增大，目前已步入发展正轨。

刘晓东表示，“十四五”期间我队将继续坚持走“实体经济”之路，一是持续加大矿业资金投入，做大做强矿业。二是强化科学化、精准化找矿，以探索建立潼关中深部探矿科创中心为抓手，为矿业的长远发展奠定人才和技术基础。三是加快优化更新矿山探采系统，降低生产成本和资源能耗，加快高质量发展步伐。四是以主业为基础，逐步向民生地质等领域扩展，进一步扩大发展规模。五是加快推进勘查开发一体化“走出去”战略，尽快形成矿产开发产业多点支撑新格局。听完汇报后，屈永安对我队数十年扎根小秦岭，大力弘扬地质“三光荣”精神并取得大量优秀的地质找矿成果表示肯定。屈永安强调，改制后，经营者尤其是领导班子首先要考虑这么几个问题，一是要脚踏实地谋发展，作为二级企业，宏伟的发展规划和目标是必要的，但更要考虑如何从每一个生产经营环节入手，降低综合成本。生产中要通过优化工程设计、降低材料消耗、选择合适设备降低费用；管理机制上要形成“以制度管人，按程序办事”的基本模式，提高管理效能。二是地勘单位转企后一定要找准企业定位，强化主业优势，持之以恒做大做强矿业实体经济，为企业长远稳定发展奠定坚实的产业基础。三是企业领导干部一定要把提高广大职工的民生福祉放在重要的位置，真正为职工谋福利。要在分配机制中探索岗位薪金制和差异化的分配机制。四是一定要有危机感，转企后，如果没有危机感和竞争意识迟早被市场淘汰。基层经营单位一定要利用好事转企的“窗口期”和国企深化改革的难得机遇，尽快实现自主创收。五是要创新、优化人才培养和成长机制，畅通人才流通渠道，充分发挥地勘行业“传帮带”的优良传统，以业务技术长青支撑产业经济快速稳定发展。六是领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，这样才能加快实现企业升级高质量发展目标。最后，屈永安表示，在当前全省经济发展“追赶超越”的大背景下，我希望六队全体干部职工一定要增强危机意识，担当作为，加快步伐，早日形成高质量发展新格局！此外，屈永安还就我公司基地搬迁、人才招聘等问题给出了建设性的意见和建议。