面对地勘市场日益激烈的竞争，我公司必须建设自己的企业文化，在竞争中要不断发展自己特有的企业文化。我公司领导班子团结协作，以“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”为主题，遵循“善于经营、主动开发”的经营理念，抓住机遇，扩大生产，创建实力型企业，全面提升企业竞争力。
        价值观是企业文化建设的核心，表现为企业对所期求的目标作出的价值选择，对自身存在意义的认识，确定企业行为合理性原则以及指导企业健康发展的价值取向等。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中，应充分考虑到各种外部制度环境的特点必须选择适应社会与企业发展的价值取向，才能够形成全体成员共同认可的企业文化价值观。作为地勘企业要形成项目价值观、企业价值观，员工价值观，要赋予员工责任，责任创造机会，机会创造成功。
        我公司要建设具有自身特色的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
        我公司是野外地勘施工劳动力较为密集的行业。操作人员大部分来自民工，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时地勘施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。我公司所施工的工程具有一次性和不可逆转性的特点，加之施工过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠地勘施工员工的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
        企业价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业的指导思想。随着社会的发展与环境的变化，我公司内部出现了多纬度交错的价值观空间，多元价值主体的存在促使企业文化价值观问题产生，这就要求企业在发展的同时，必须做到“以人为本”，充分考虑员工的成长需要以及价值的实现。但是由于强调企业的集体利益在企业多年的发展中始终处于优先的位置，企业所推崇的是整体发展的利益高于个体的发展，导致管理相对粗放，激励方式单一。企业以企业的发展为中心，把员工看作企业发展的手段，看成企业获取利润的工具。企业更多地强调员工要注重对集体的义务和责任，对大量个性化需求考虑较少，使人的社会特性被忽视，对员工发展的重视也多侧重于关注为了提高企业效率、获得更多利润的人才技能上的培养。
        企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。我公司是野外地勘施工劳动力较密集型企业，劳动条件差，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育，加强思想政治工作。针对我公司行业工作环境艰苦、劳动强度大、员工相对收入较少、分居时间长、找对象难的特点，企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
        企业的目的是在市场中追逐高额利润，所有管理要求都是围绕利润开展的，在市场条件下，这是对的，为了实现目标，获得持续发展的条件，企业为此发布了各式各样的规章、制度、规划、目标，以此来规范企业行为、员工守则，强调的是执行能力。如果只是这样，那么，为什么持续，经常的有人违反制度。那么，企业文化建设，是为企业制定一条长青线，其核心内容就是企业价值观，用企业核心价值观凝聚员工，达到共同发展的远景，为企业发展提供目标、方向和动力。牵引员工去追寻，从而引领企业成长。建设独具特色的企业文化是唯一的选择，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。企业在确定了基本价值观后，要修订企业的制度和管理规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。
        企业文化作为一种精神力量，对员工有着强烈的凝聚力和感召力。搞好企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“地勘人”精神。“地勘人”精神是由我公司倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是我公司各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“地勘人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。