注：本文摘自2012年3月2日《中国国土资源报》。

        新疆地矿局第六地质大队：

        实行大片区项目经理负责制

        口特约记者张琰

        在新疆地矿局第六地质大队有一群年轻人，他们用新鲜的思想和活力，为全队的发展增添光彩。他们出类拔萃，德才兼备，在大片区项目经理的竞聘中脱颖而出，成为新一批的业务骨干。

        这几年，六大队的年轻人特别多，年轻力量几乎占全队总人数的一半，人才队伍趋向年轻化。队领导意识到，年轻人成长快，上升通道却很少，亟须一个广阔、开放的平台，不断进取，相互竞争。资历诚可贵，能力价更高，年轻人思想活、胆子大，渴望在实践中有所作为，获得肯定和鼓励，这为大片区项目经理制的推行孕育了萌芽的土壤。

        经过大队领导的认真讨论，按照重要成矿区带及项目分布情况，设置了四位大片区项目经理。他们分别是26岁的坡北项目经理王恒，28岁的觉罗塔格项目经理谭克彬，28岁的准东项目经理张佳儒，以及30岁的中天山项目经理杨良哲。

        在实施片区化管理的同时，各项目经理根据实际工作情况，任命副项目经理和大组长，实行垂直目标管理。大片区项目经理主抓重点项目，对各项目直接指导管理，实现片区统筹管理。通过目标任务量化，将地调所总体目标任务逐级分解到片区、项目及每个技术员，对计划制定、实施、目标实现全过程进行管理，从而增强各项工作的可执行性。对于自己所担任的准东片区项目经理一职，张佳儒有着自己的理解，大片区项目经理是片区内所有项目立项及实施、安全及质量管理、找矿成果的第一经理人，除了要科学规范地安排好日常生产工作，还要做好技术人员的统筹安排、加强质量监督检查及技术指导，确保项目保质保量完成。

        中天山项目经理杨良哲，有着睿智沉稳的性格以及严谨的工作态度，谈起自己在管理上的心得，他条分缕析，娓娓道来。作为80后项目经理，和一线众多的地质工作者一样，都有着鲜明的个性。要使大家齐心协力做好工作，就必须尊重个性的发挥，项目组就像一个球队，各尽其用，各司其职，才能集思广益，实现高效工作。

        在管理上，负责坡北片区的王恒也有自己的经验，他说，抓好细节管理，适当放权，使大家以主人翁精神和强烈的责任感对待每项工作，才能使项目在安全和质量上得到本质保障，实践积累经验的同时，技术人员也在快速成长。值得一提的是，在各项目队伍中，这种“激励人、培养人、锻炼人”的梯队式人才发展模式不断鼓励能人贤士积极进取。

        “实行大片区项目经理制已近一年”，地质调查研究所总工程师邓刚说道，“目前该制度的推行，在综合研究找矿和片区人员合理机动调配上，取得了一定的成效。优势技术人员更集中、综合连片的找矿意识更强、共同研究野外找矿问题的平台更广阔，同时，各片区之间形成了比找矿成果、比工作时效的良好氛围。一批业务能力强、工作质量高、找矿成果好的人才队伍逐渐成长起来。”

        六大队大队长张云龙说，人才培养以及用人机制的革新对全队今后的发展至关重要，只有把它放在战略的高度上，才能借年轻之势扬发展之帆。