许多成功企业的实践证明，人力资源管理对企业的经营发展起着十分重要的作用。这也充分证明了“人力资源”是第一资源的科学论断。加强地勘单位的人力资源管理，促进人力资源的合理配置，提高地勘单位人力资源的积极性和创造性，是地勘单位管理工作的基础和根本所在。因此，在“事转企”改革后，地勘单位逐步向市场经济转变，加强人力资源管理体制改革，建立适应现代企业制度的人力资源管理体制，是地勘单位领导和人力资源工作者必须思考和探索的一个重要问题。
        地勘行业多年来在文化建设中，形成了自己的核心价值观。但随着社会的发展与环境的变化，不少企业文化的价值观与社会、市场以及员工价值取向产生差异，导致地勘企业适应外部环境的能力和企业内部整体导向的能力缺失，出现了价值观念的冲突，主要表现为：传统价值观与现代价值观的冲突；市场取向价值观与计划取向价值观的冲突；个人主体本位与企业主体本位的价值观冲突。文化多元化和经济体制转型是影响地勘单位价值观的主要原因。构建地勘企业核心价值观应遵循三大原则，即全体共识的价值准则、以人为本的基本原则、集体主义的主导原则。
        近三年正是六队由低谷走向复兴的上升期，怎样尽快把人心拢到一起，把职工的积极性调动起来成了新一届领导班子必须面对和解决的首要问题。马克思“人们奋斗所争取的的一切，最终都与利益有关”的著名论断给了我们以新的启发，而对核心价值观念的作用的理解使得我们在寻求破解这一难题时有了新的思路和立足点。
        认识统一后，我们逐渐改变了过去重奉献、轻回报，重集体，轻个人的观念，提出了“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的核心价值观。鼓励职工在为单位创造价值的同时实现自己的利益追求。要求全队上下必须做到先公后私，倡导公而忘私，明确要求每个人所从事的工作，所做的每一件事都要对单位有利，对他人有帮助，对自己有好处。不允许损公肥私，损人利己。最后，把劳动价值和地位价值体现在在政策、制度层面，制定了《人力资源管理暂行规定》、《奖惩办法》等一系列规章制度，逐渐形成了全队的用人导向和价值取向。每年对在经营、生产、管理、科技等领域做出突出贡献的干部职工按照年初制定的方案进行公开表彰、奖励，在选拔干部和评选劳动模范时把业绩和贡献作为重要依据。
        这种把劳动和利益紧密结合的一系列改革探索，正在逐渐改变着六队广大职工的理念。辛勤劳动带来相应利益和地位，也使职工认识到了劳动所蕴含的价值和劳动对个人的意义，从而产生了推动发展的源动力。同时也使多数职工逐步认识到了每一种职业，每一种岗位都是神圣的，都是无可替代的，都有其独特的价值，人们谋取一份工作都不仅仅是谋生的手段，更重要的是一个人体现自身价值的机会和途径。热爱自己的岗位，热爱自己的工作，遵守职业道德，形成积极向上的劳动观念才是个人发展和成功的基础。而把劳动的价值仅仅局限在个人利益上，把劳动看作是谋取金钱、地位的手段，尽管也可以带来高昂的劳动热情，却不足以让人保持长久的积极向上精神。当个人利益得到满足时，劳动的热情便也消失了，还会滋生出不劳而获的观念。
我们在建立六队价值观念的初期突出了积极向上的劳动观念和合理向善的地位观念，从而为六队的发展提供了持久而有力的推动作用。三年内六队的发展更是一年一个台阶，职工收入和经济总量每年都在逐步增长，职工的办公生活条件得到较大改善，队伍也呈现出稳定和谐的新气象。
        步入新时期，地勘单位只有把价值观念体系作为地矿文化建设的根本，进一步明确核心价值体系的内涵，并使之成为具体的行为规范，并提炼出一系列基本的价值概念。把丰富多彩的现代社会生活与温馨和谐的单位职工生活相衔接，使现代价值观念充分体现在地矿职工物质生活和精神生活的各个